Was mich an Argos am meisten angesprochen hat, war die Strategie. Der Wettbewerb im europäischen Private-Equity-Markt wird immer stärker. In diesem Umfeld traut sich Argos, altbekannte Wege zu verlassen und untypische Opportunitäten zu finden. Wir bevorzugen unkonventionelle Prozesse und investieren in Firmen, die viel Potenzial haben. Dann unterstützen wir das Management dabei, das Unternehmen zu stärken und Wachstum zu fördern. Dass wir in Komplexität investieren, ist mehr als nur ein Motto. Wir leben diese Strategie täglich. Bei jedem Unternehmen, das ich bisher unterstützen durfte, ist die Komplexität spürbar: Selmer, ein Primary Buy-out mit großem industriellen und kommerziellen Transformationspotenzial; Efeso, eine Public-to-Private-Situation und eine wunderbare menschliche Geschichte; Maison Berger, ein Manager-Buy-in mit Rebranding- und Digitalisierungsthemen; EPC, eine Gruppe, deren Übergang von Familienbesitz zu Beteiligungsfonds neue Energie freigesetzt hat.