Ce qui m’a tout de suite séduit chez Argos, c’est sa stratégie. Dans un marché européen du private equity midcap de plus en compétitif, nous osons sortir des sentiers battus pour trouver des opportunités d’investissement atypiques. Nous aimons les processus non conventionnels et les sociétés au potentiel sous-exploité. Puis nous mettons tout en œuvre pour débrider la croissance de nos participations aux côtés du management. Plus qu’un simple slogan, notre choix d’une stratégie orientée vers les situations complexes est un vrai engagement de tous les jours. Avec chaque société que j’ai eu le privilège d’accompagner, les défis sont quotidiens, que ce soit avec Selmer, au potentiel gigantesque de transformation industrielle et commerciale, avec Efeso, une formidable aventure humaine, Maison Berger, un MBI avec des enjeux forts de digitalisation et de repositionnement marketing ou EPC, un groupe auquel la transition d’un actionnariat familial à un fonds professionnel offre la possibilité de libérer les énergies.