Notre démarche

Notre démarche

Être "à vos côtés"

…est au cœur de ce que nous faisons.

Établir avec soin la planification avant de réaliser notre investissement fait tout simplement partie des conditions nécessaires à la réussite des entreprises que nous accompagnons. Nous allons plus loin et donnons aux équipes de direction les moyens de révéler le potentiel de leur entreprise, et de la rendre toujours plus forte.

Il est essentiel d’avoir des dynamiques humaines solides et saines, aussi bien au niveau de la direction qu’à tous les niveaux de l’entreprise. Le nom de notre entreprise indique que nous nous inscrivons dans cette dynamique.

(à transférer peut-être dans une partie plus bas) Parce que nous voulons que la réussite soit durable, cela fait une vingtaine d’années que nous avons complètement intégré les préoccupations fondamentales liées aux aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance.

/ Étape I

Avant d'investir

Cette phase de découverte de l’entreprise et des équipes est réciproque – tout comme il est primordial pour nous de connaître l’entreprise, il est important pour l’équipe de direction de comprendre qui nous sommes et quelles sont nos attentes et notre démarche.

Devenir partenaires, c’est s’engager ensemble dans un périple qui durera plusieurs années. Nos futurs partenaires doivent être sûrs que nous avons la même compréhension des opportunités et des défis présentés par l’entreprise. Nous devons tous avoir confiance dans le plan, avoir en commun la certitude que la réalité sera probablement différente et la conviction d’être capables d’intégrer cette donnée et d’adapter le plan.

Bien entendu, tout processus implique des due diligence et la rédaction de documents juridiques. Mais nous n’investirons pas si la confiance n’est pas partagée et si la transparence n’est pas aisée à obtenir. Nous n’investirons pas en l’absence de convergence parfaite des intérêts avec la direction : nous pensons qu’une fois que l’investissement est réalisé et que l’histoire démarre, nous devons tous avancer dans la même direction, sans arrière-pensée.

Et si, en tant que dirigeant, vous réfléchissez à un partenariat avec nous, vous ne devez pas nous choisir pour partenaires si ces principes ne répondent pas à vos motivations profondes.

/ Étape II

Juste après l'investissement

Les semaines et les mois qui suivent immédiatement un investissement méritent une attention particulière : c’est le moment où la nouvelle dynamique se met en place.

Elle se traduit par le lancement des nouvelles initiatives examinées avant l’investissement et par la mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance, comme expliquée dans la section suivante. Cette étape impose de passer beaucoup de temps à expliquer l’objectif du nouveau partenariat à toutes les parties prenantes : les clients, les fournisseurs et, surtout, l’ensemble des salariés.

Chez Argos, nous estimons qu’il est normal de venir expliquer aux salariés qui nous sommes, d’où vient l’argent et quel est notre objectif pour leur entreprise. En 30 ans, nous avons accompli cette démarche de nombreuses fois et l’expérience a toujours été enrichissante, pour toutes les parties concernées.

/ Étape III

Travailler ensemble pendant la période d'investissement

Nous ne sommes pas les dirigeants des entreprises dans lesquelles nos fonds investissent. C’est la direction qui dirige.
Pendant ces années, notre rôle à ses côtés comporte deux volets.

  • En tant qu’investisseur majoritaire, ayant investi des fonds provenant de l’épargne de millions de personnes, nous devons suivre attentivement l’évolution de l’entreprise ; ce volet revêt un aspect formel avec des rapports mensuels et des décisions prises par le conseil d’administration.
  • Bien au-delà de ce rôle, nous avons beaucoup appris sur la manière d’aider les entreprises à se renforcer au cours des 30 années que nous avons passées à accompagner avec succès des PME et ETI, dans différents secteurs et situations, en déployant des plans d’accélération et en surmontant les difficultés auxquelles nous étions parfois confrontés. Nous ne détenons pas la vérité, mais nous pouvons transmettre cette grande expérience.

La méthode est simple : nous établissons un dialogue très ouvert et informel avec les équipes de direction.
Généralement, nous avons une discussion chaque semaine, sans autre point à l’ordre du jour que d’échanger sur la direction prise par l’entreprise et son marché et d’examiner les solutions pour rendre l’entreprise plus forte dans ce contexte évolutif.

Notre engagement en faveur de l'investissement responsable

Chez Argos, nous soutenons une croissance et une création de valeur durables pour les sociétés de notre portefeuille.

Nous sommes convaincus que cela passe par un système de gestion responsable qui intègre les questions environnementales, sociales et de gouvernance, et dont nous encourageons la mise en place dans les entreprises que nous accompagnons. Nous leur demandons également de mettre en œuvre un reporting pragmatique sur ces sujets, parce qu’il est nécessaire de disposer d’indicateurs clés de performance pour progresser.

Nous pouvons ainsi identifier des leviers stratégiques et organisationnels liés aux enjeux sociaux et environnementaux. La responsabilité sociale des entreprises leur permet d’améliorer leurs perspectives de croissance et de gérer les risques de manière plus efficace. Elle permet de réduire la consommation de ressources et d’améliorer l’efficacité opérationnelle, les conditions de travail et les relations avec les salariés. Source d’innovation et de nouvelles opportunités, c’est aussi un moyen d’accroître la valeur actionnariale.

guillemet

Nous nous engageons à défendre cette approche à chaque étape de notre investissement, de manière simple et pragmatique, jour après jour.

Argos Wityu

/ Étape IV

Désinvestir

On nous demande souvent pour quelle raison nous devons désinvestir. Cela tient simplement au fait que l’argent que nous investissons vient d’institutions qui investissent l’épargne à long terme de gens ordinaires ; même leur épargne à « long terme » a une échéance, parce qu’ils souhaitent acheter une maison ou prendre leur retraite, etc. Ces institutions ne peuvent pas bloquer leur investissement dans nos fonds pour toujours.

En moyenne, la durée de nos investissements est légèrement supérieure à 5 ans, mais cet horizon n’est pas celui d’un prêt à terme : dans un certain nombre de cas, nous avons généré de la croissance pendant 7 à 10 ans.

Habituellement nous procédons à nos désinvestissements selon un processus structuré, étroitement coordonné avec la direction de l’entreprise. Toutes les options sont ouvertes ; dans la plupart des cas, c’est un autre gestionnaire de fonds qui prend le relais pour établir un nouveau partenariat. La qualité du nouveau projet concernant l’entreprise est prise en compte – notre préoccupation pour la durabilité ne s’arrête pas à la veille de notre désinvestissement.