IL NOSTRO MODO DI AGIRE

Il nostro modo di agire

Essere “insieme”…

…è alla base di ciò che facciamo.

Una programmazione attenta prima di investire è solo una parte della creazione del successo delle società che sosteniamo. Andiamo oltre e forniamo ai management team gli strumenti necessari per liberare il potenziale delle loro aziende, rendendole persino più solide.

Dinamiche umane solide e sane, sia a livello di management che a tutti i livelli aziendali, sono fondamentali. Il nome della nostra società riflette il fatto di essere parte di questa dinamica.

/ Fase I

Prima di investire

Questa fase di scoperta dell’azienda e delle persone è reciproca: è importante che il management team comprenda chi siamo, quali sono le nostre aspettative e come lavoriamo e viceversa.

Associarsi significa intraprendere insieme una storia che durerà diversi anni. I partner futuri devono essere sicuri che abbiamo la stessa percezione delle opportunità commerciali e delle sfide. Dobbiamo condividere la convinzione nei confronti del programma, la certezza che la realtà sarà probabilmente diversa e la fiducia reciproca di essere in grado di assimilare questa prospettiva e adattarla al programma.

Ovviamente ogni processo è oggetto di due diligence e comporta la stesura di documenti giuridici. Ma non investiamo se non sussiste un senso comune di fiducia e una costante trasparenza. Non investiamo se gli interessi non sono perfettamente allineati con quelli del management, perché crediamo che una volta che l’investimento è stato effettuato e la storia è iniziata, dovremmo tutti muoverci nella stessa direzione, senza un ordine del giorno nascosto.

E i manager che stanno prendendo in considerazione di associarsi con noi, non dovrebbero farlo se non condividono le nostre stesse motivazioni.

/ Fase II

Subito dopo l’investimento

Le settimane e i mesi che seguono un investimento meritano un focus specifico: è il momento in cui si innescano le nuove dinamiche.

Ciò include il lancio di nuove iniziative discusse prima dell’investimento e l’attuazione di una nuova governance, come illustrato di seguito. E spesso ci vuole molto tempo per spiegare lo scopo della nuova partnership a tutte le parti interessate: clienti, fornitori e soprattutto a tutti i dipendenti.

Noi di Argos riteniamo sia normale venire di persona a spiegare ai dipendenti chi siamo, da dove provengono i soldi e qual è il nostro scopo in relazione alla loro società. In trent’anni, abbiamo ripetuto innumerevoli volte quest’esperienza che si è sempre rivelata molto fruttuosa per ogni soggetto coinvolto.

/ Fase III

Lavorare insieme durante il periodo di investimento

Non siamo manager della società in cui investe il nostro fondo. Il management ha il compito di dirigere.
Durante gli anni di investimento il ruolo che svolgiamo insieme al management persegue un duplice obiettivo:

  • Come investitore di maggioranza, che ha investito fondi provenienti dai risparmi di milioni di persone, dobbiamo monitorare con attenzione la progressione dell’attività e ciò avviene anche in modo formale tramite informative mensili e decisioni del Consiglio di amministrazione.
  • Al di là di questo ruolo, la nostra trentennale esperienza fatta di successi nel sostenere società di medie dimensioni, in molti settori e situazioni, attuando piani di accelerazione e a volte incontrando difficoltà, ci ha insegnato molto su come aiutare le società a raggiungere una crescita solida. 

Il metodo è semplice: un dialogo molto aperto e informale con i team di gestione.
Ci incontriamo per discutere solitamente una volta alla settimana, senza un ordine del giorno preciso ma nell’intento di condividere le nostre idee sul futuro della società e del suo mercato di riferimento, considerando insieme come rafforzare la società in un contesto in continua evoluzione.

Il nostro impegno per un investimento responsabile

In Argos promuoviamo la crescita e la creazione di valore per le società in portafoglio in modo sostenibile.

Crediamo che per raggiungere questo obiettivo sia necessario un sistema di gestione responsabile che integri i criteri ambientali, sociali e di governance, dei quali incoraggiamo l’adozione. Chiediamo inoltre alle società che sosteniamo di istituire una comunicazione pragmatica di informazioni su queste questioni, in quanto gli indicatori chiave della performance (KPI) sono necessari per progredire.

Questo ci consente di individuare leve organizzative e strategiche legate alle scommesse sociali e ambientali. La responsabilità sociale d’impresa consente alle società di migliorare le loro prospettive di crescita e gestire i rischi in modo più efficace. Rende possibile la riduzione del consumo di risorse e il miglioramento dell’efficienza operativa, delle condizioni di lavoro e dei rapporti con i dipendenti. È una fonte di innovazione e di nuove opportunità e un modo per aumentare il valore per gli azionisti.

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Ogni giorno ci impegniamo a sostenere questo approccio in ogni fase dell’investimento, in modo semplice e pragmatico.

Argos Wityu

/ Step IV

Disinvestimento

Spesso ci viene chiesto perché dobbiamo disinvestire. La ragione è semplice e deriva dal fatto che il denaro che investiamo proviene da istituzioni che investono i risparmi a lungo termine della gente comune; anche questi risparmi hanno un termine perché i risparmiatori decidono di comprare un bene o prelevarli ecc. Queste istituzioni non possono bloccare il loro investimento nel nostro fondo per sempre.

Solitamente i nostri disinvestimenti seguono un processo strutturato, in stretta coordinazione con il management della società. Tutte le opzioni sono possibili: in molti casi un altro gestore di fondi entra a far parte del team. Viene analizzata la qualità del nuovo progetto e i suoi benefici per la società; l’attenzione alla sostenibilità deve continuare anche dopo il nostro disinvestimento.