Gilles Lorang - Argos Wityu

Gilles Lorang

MANAGING PARTNER

FRANCIA

Gilles Lorang - Argos Wityu

Gilles Lorang

MANAGING PARTNER

FRANCIA

Puoi presentarti in poche parole? La tua età, la tua famiglia e il Paese in cui vivi?

Gilles

49 anni, sposato con 2 figli, vivo in Francia.

Raccontaci della tua carriera e di come ti sei unito ad Argos.

Gilles

Dopo la business school e due anni in Spagna come financial controller, sono entrato in Argos come tirocinante nel 1998. Sono diventato partner nel 2007. Negli ultimi 24 anni, ho avuto il piacere di accompagnare l’azienda nel suo percorso di sviluppo, da piccola entità indipendente a organizzazione europea consolidata e strutturata.

È questa la strada che pensavi di intraprendere quando hai iniziato gli studi?

Gilles

Volevo diventare un imprenditore e lo sono diventato nel settore del private equity, affrontando tutte le sfide e le opportunità di crescita e sviluppo.

Il mondo del private equity è cambiato molto negli ultimi anni. Qual è la tua definizione di PE? Che cosa ne pensi?

Gilles

Vedo il private equity come un acceleratore di crescita e sostenibilità basato su esperienza, know-how, competenza nel settore e capacità di comprendere e accompagnare le persone e il loro management. Lo vedo anche come un modo eccellente e moderno per condividere i rischi e i ritorni della creazione di valore aziendale con manager e dipendenti dell’azienda.

Che cosa ti guida maggiormente nella vita quotidiana?

Gilles

Chiediti sempre: “Cosa c’è dopo?” Sii sempre in grado di anticipare (mercati, tendenze, innovazione, negoziazioni, normative, ecc.). Gestione e sviluppo del business implicano anticipazione – quello che io chiamo vantaggio del pioniere. Persone e management? Assicurati che l’intero team comprenda la strategia e si muova nella stessa direzione. Puoi prendere la decisione migliore, ma è inutile senza un’adeguata comunicazione e gestione del team.

Quale incontro - o momento - ha segnato il tuo percorso in Argos?

Gilles

Un ringraziamento quasi unanime che abbiamo ricevuto da parte del management team, del consiglio di fabbrica e dei sindacati di Cisbio Biossays, dopo aver portato a termine con successo il management buy-out. Questi ringraziamenti sono il riconoscimento della capacità di Argos di rendere l’azienda indipendente e autonoma e guidarne la crescita.

Alcuni dicono che siamo la sintesi delle persone che incontriamo. Che cosa ne pensi?

Gilles

Sono stato influenzato dagli imprenditori per la loro costante resilienza e capacità di affrontare tutti i tipi di problemi con ottimismo, anche se gestiscono da soli lo sviluppo del loro business.

Come ti vedi tra 10 anni?

Gilles

Deluso dalle cose che non ho fatto, più che da quelle che ho fatto.

Cos’è che dà equilibrio alla tua vita nel complesso?

Gilles

AFS: amici-famiglia-sport (principalmente tennis, ciclismo e sci) e cucina.

Un fondo di investimento, e in particolare un fondo come Argos, è anche e soprattutto fatto di persone. Come aiuteresti i tuoi dipendenti ad abbracciare questa visione?

Gilles

Assicurandomi che abbiano il giusto equilibrio di vita e aiutandoli a comprendere meglio chi sono professionalmente, come interagiscono e il loro impatto sulle persone. Il private equity riguarda molto la costruzione di una relazione forte con le persone e la capacità di adattarsi a diversi ambienti. Le relazioni sono l’area meno tecnica. Si basano piuttosto su competenze trasversali, essenziali per creare lealtà, trasparenza e, in ultima analisi, performance.
Gilles Lorang - Argos Wityu

“Vedo il private equity come un acceleratore di crescita e sostenibilità basato su esperienza, know-how, competenza nel settore e capacità di comprendere e accompagnare le persone e il loro management”.

Qual è la tua definizione di PE?

Gilles

Negli anni ’90, il private equity era un po’ il selvaggio West, ed eravamo più in una modalità start up. Non è più così e la nostra attività è ora molto più sofisticata e strutturata. La due diligence, gli standard e la strutturazione delle transazioni sono ora tutti più approfonditi. Abbiamo adattato e personalizzato la nostra organizzazione a tali cambiamenti in termini di elaborazione e strutturazione, nonché di capitalizzazione e condivisione delle conoscenze. Inoltre, abbiamo sviluppato strumenti, processi e mezzi per creare valore sostenibile nei business in cui investiamo. La nostra metodologia si basa su oltre 80 transazioni e innumerevoli esperienze con diversi management team, in diversi settori. Non si tratta di un cambiamento, ma piuttosto di una capitalizzazione costante dell’apprendimento, con l’obiettivo di condividere collettivamente tale conoscenza a livello di gruppo con più di 50 persone, 17 nazionalità e sei sedi in tutta Europa. Quello che invece non è cambiato è il piacere di incontrare e accompagnare imprenditori e manager di talento nello sviluppo del loro business. Da operazioni di MBO sono nati tanti meravigliosi esempi di equity story; è e rimane una vera soddisfazione vedere questo tipo di risultati.
Gilles Lorang - Argos Wityu
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