Gilles Lorang

MANAGING PARTNER

FRANCIA

Gilles Lorang

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Puoi presentarti in poche parole? La tua età, la tua situazione familiare e il Paese in cui vivi?

Gilles

49, sposato con 2 figli, vivo in Francia.

Raccontaci della tua carriera e di come ti sei unito ad Argos.

Gilles

Dopo la scuola di economia e due anni in Spagna come controllore finanziario, sono entrato in Argos come tirocinante nel 1998. Sono diventato socio nel 2007. Ho avuto il piacere di seguire il solido sviluppo dell’azienda negli ultimi 24 anni, da piccola entità indipendente a organizzazione europea consolidata e strutturata.

È questa la strada che pensavi di intraprendere quando hai iniziato gli studi?

Gilles

Volevo diventare un imprenditore e lo sono diventato nel settore del private equity, affrontando tutte le sfide e le opportunità di crescita e sviluppo.

Il mondo del private equity è cambiato molto negli ultimi anni. Qual è la tua definizione di PE? Che cosa ne pensi?

Gilles

Vedo il private equity come un acceleratore di crescita e sostenibilità basato su esperienza, know-how, competenza nel settore e capacità di comprendere e accompagnare le persone e il loro management. Lo vedo anche come un modo eccellente e moderno per condividere i rischi e i ritorni della creazione di valore aziendale con dirigenti e dipendenti dell’azienda.

Qual è la sensazione che ti guida maggiormente nella vita quotidiana?

Gilles

Chiediti sempre: “Cosa c’è dopo?” Sii sempre in grado di anticipare (mercati, tendenze, innovazione, negoziazioni, regolamentazione, ecc…). Gestione e sviluppo del business significa anticipazione – quello che io chiamo vantaggio del pioniere. Persone e management? Assicurati che l’intero team comprenda la strategia e si muova nella stessa direzione. Puoi prendere la decisione migliore, ma è inutile senza un’adeguata comunicazione e gestione del team.

Quale incontro - o momento - ha segnato il tuo viaggio ad Argos?

Gilles

Un ringraziamento quasi unanime da parte del gruppo dirigente, del consiglio di fabbrica e dei sindacati di Cisbio Biossays, dopo aver portato a termine con successo questo management buy-out. Questi ringraziamenti si basavano sulla capacità di Argos di rendere l’azienda indipendente e autonoma e guidarne la crescita.

Alcuni dicono che siamo la media delle persone che incontriamo. Che cosa ne pensi?

Gilles

Sono stato influenzato dagli imprenditori a causa della loro resilienza permanente e della capacità di affrontare tutti i tipi di problemi con ottimismo, anche se sono soli nello sviluppo del loro business.

Come ti vedi tra 10 anni?

Gilles

Deluso dalle cose che non ho fatto piuttosto che da quelle che ho fatto.

Cos’è che dà equilibrio alla tua vita?

Gilles

AFS: amici-famiglia-sport (principalmente tennis, ciclismo e sci) e cucina.

Un fondo di investimento, e in particolare un fondo come Argos, è anche e soprattutto fatto di persone. Come aiuteresti i tuoi dipendenti a connettersi a quella visione?

Gilles

Assicurandosi che abbiano il giusto equilibrio di vita e aiutando il team a comprendere meglio chi sono professionalmente, come interagiscono e il loro impatto sulle persone. Il private equity riguarda molto la costruzione di una forte relazione con le persone e l’adattamento a diversi ambienti. Le relazioni sono l’area meno tecnica. Si basano piuttosto su competenze trasversali, essenziali per creare lealtà, trasparenza e, infine, performance.
“Vedo il private equity come un acceleratore di crescita e sostenibilità basato su esperienza, know-how, competenza nel settore e capacità di comprendere e accompagnare le persone e il loro management”.

Qual è la tua definizione di PE?

Gilles

Negli anni ’90, il private equity era un po’ il selvaggio West, ed eravamo più in una modalità start-up. Non è più così e la nostra attività è ora molto più sofisticata e strutturata. La due diligence, gli standard e la strutturazione degli accordi sono ora tutti più approfonditi. Abbiamo adattato e personalizzato la nostra organizzazione a tali cambiamenti in termini di elaborazione e strutturazione, nonché di capitalizzazione e condivisione delle conoscenze. Inoltre, abbiamo sviluppato strumenti, processi e mezzi per creare valore sostenibile nel business in cui investiamo. La nostra metodologia si basa su oltre 80 accordi e tonnellate di esperienze con diversi team di gestione e settori. Non si tratta di un cambiamento, ma piuttosto di una capitalizzazione costante dell’apprendimento, con l’obiettivo di condividere collettivamente tale conoscenza a livello di gruppo con più di 50 persone, 17 nazionalità e sei uffici in tutta Europa. Quello che invece non è cambiato è il piacere di incontrare e accompagnare imprenditori e manager di talento nello sviluppo del loro business. Molte fantastiche storie di equità sono iniziate con gli MBO; è e rimane una vera soddisfazione vedere questi sviluppi. Al contrario, quello che non è cambiato è il piacere di incontrare e accompagnare imprenditori e manager di talento nello sviluppo del loro business. Molte fantastiche storie di equità sono iniziate con gli MBO; è e rimane una vera soddisfazione vedere questi sviluppi.On the contrary, what has not change dis the pleasure to meet and accompany talented entrepreneurs and management in the developement of their businesses. Lots of fantastic equity stories have started with MBOs, it is and remains a real satisfaction to see those develpement.
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