Op het ogenblik van de overname was Gantrex, als wereldwijde marktleider in rail infrastructuur voor zware kranen, eerder een groep die bestond uit lokale ondernemingen, dan één wereldwijd geïntegreerd bedrijf. Bij de eerste kennismaking met het management onmoetten we vijf regionale managers die elk een verschillend visitekaartje en een verschillende titel hadden.

Het was duidelijk dat het veranderen en harmoniseren van de interne organisatie één van de eerste stappen in de transformatie van Gantrex zou zijn.

Eerst werd er een centraal management comité geïnstalleerd. De leiding van dit bestuur kwam in handen van een nieuwe CEO, Maarten Impens, die op het ogenblik van zijn aanstelling slechts 33 jaar was.

Het interne operationele model werd volledig herwerkt om beter te kunnen inspelen op de doelen van de organisatie en om de verantwoordelijkheid van de mensen binnen de organisatie te verbeteren.

Tot slot moest de financiële verslaglegging natuurlijk aangepast worden aan die transformatie van de organisatie en ook op dat vlak werd dus alles herbekeken.

Tegelijkertijd werden er samen met het management verschillende acties opgestart om de verdere groei van het bedrijf te ondersteunen. Zo onderging Gantrex een hele verandering op het vlak van aangeboden diensten: het bedrijf is vandaag niet langer een pure verdeler van spoorapparatuur (rails, clips, stabilisatoren, enz.), maar kan ook het volledige pakket aan installatie- en onderhoudswerken wereldwijd voor zijn rekening nemen.

De interne R&D-afdeling ontwikkelde nieuwe producten en bracht deze op de markt. Het wereldwijde prijsbeleid werd volledig doorgelicht. De volledige interne en externe communicatie werd vernieuwd, wat resulteerde in een nieuwe merkpositionering, een nieuwe website en een beter platform voor de interne communicatie. Dit zorgde ook voor een betere wisselwerking tussen de verschillende regio’s.

Een van de belangrijkste mijlpalen in de verdere ontwikkeling van de sterke marktpositie van het bedrijf was de overname van Gantrex zijn grootste concurrent, Gantrail. Samen met het management is er twee jaar gewerkt om de familiale aandeelhouder van Gantrail te overtuigen en om de overname midden 2017 af te ronden. Dit heeft de unieke positie van Gantrex in de wereldwijde nichemarkt van de rail infrastructuur voor kranen verder versterkt en heeft geleid tot aanzienlijke synergieën, onder andere dankzij de integratie van twee productievestigingen in China.

Samen met het management hebben we in de afgelopen jaren al een opmerkelijk groei- en transformatieproces doorgemaakt dat ook de komende jaren wordt verdergezet. Nog meer focus op R&D, nieuwe eindmarkten, een nieuw wereldwijd ERP-systeem, het uitbouwen van nieuwe vestigingen in Noord-Amerika en Azië, etc. Argos staat klaar om het management te ondersteunen bij elke stap in haar verdere ontiwkkeling!

Meer informatie over het bedrijf www.gantrex.com