Het gamma ademhalingsapparaten van het bedrijf wordt vooral gebruikt voor thuiszorg, maar – in beperkte mate – ook voor gespecialiseerde diensten zoals pneumologie, reanimatie en post-operatieve zorg.

Toen wij in 2002 investeerden, was Saime in Frankrijk marktleider voor het ontwikkelen en verdelen van ademhalingsapparatuur die gebruikt wordt bij het thuis behandelen van patiënten die met zware ademhalingsproblemen kampen. Export was toen goed voor 40 % van de omzet van Saime.

Argos steunde de management buy-in bij Saime waardoor de oprichter en eigenaar van het bedrijf met pensioen kon gaan. Dit was de eerste management buy-in onder leiding van Antoine Heral, die al meerdere keren als ondernemer is opgetreden. Na onze uitstap en de daaropvolgende verkoop van Saime aan ResMed keerde Antoine terug naar Argos met de bedoeling om in de gezondheidszorg een ander geschikt bedrijf voor een buy-in te vinden. Zo financierde Argos in 2006 een tweede management buy-in van Antoine, ditmaal bij Dinno Santé, een bedrijf uit de zorg voor diabetespatiënten.

Door de overname van Saime door Antoine en Argos ontstond er een volledig nieuw strategisch plan dat zich concentreerde op het potentieel op vlak van productontwikkeling. Hierbij werd het gamma producten van Saime voor thuiszorg uitgebreid om zo in te spelen op de segmenten waar een grote groei mogelijk is zoals voor lichte ademhalingsproblemen en slaapapneu.

Tevens bouwde het nieuwe team een compleet platform voor internationale expansie uit, waardoor Saime zijn leidende positie op de Franse markt voor ademhalingsapparatuur voor thuisgebruik (door expansie en overnames) consolideerde, zijn marktaandeel in de andere Europese markten uitbouwde en de internationale verkoop stimuleerde.

Tot slot leidde de strategische herpositionering van de onderneming door het lanceren van een nieuw en innovatief product tot een strategische ontwikkeling op de ziekenhuismarkt.

Onder Argos investeerde het bedrijf fors in R&D en ontwikkelde het met name een zeer innovatief nieuw apparaat dat gericht is op ziekenhuiszorg. Op 3 jaar tijd droeg de voortdurende uitbouw van het uitgebreide thuiszorggamma bij tot bijna een verdubbeling van de omzet. In dezelfde periode steeg het aantal medewerkers van 36 naar 73.