Dans les années 1990, le « private equity », c’était un peu le Far West, et nous nous trouvions davantage en phase de démarrage. Ce n’est plus le cas et notre activité est désormais nettement plus sophistiquée et structurée. Les due diligence, les normes et la structuration des transactions sont aujourd’hui plus pointues. Nous avons adapté notre organisation à ces changements en matière d’exécution et de structuration, ainsi que la capitalisation et le partage des connaissances. De plus, nous avons développé des instruments, des processus et des moyens de créer de la valeur pérenne dans les entreprises où nous investissons. Notre méthodologie s’appuie sur les plus de 80 transactions que nous avons réalisées et nos multiples expériences avec des équipes de direction et dans divers secteurs. Ce n’est pas un changement, c’est plutôt une capitalisation constante de l’apprentissage, tout l’enjeu étant de partager collectivement ces connaissances au niveau du Groupe, qui compte plus de cinquante collaborateurs, dix-sept nationalités et six bureaux en Europe. Cependant, le plaisir de rencontrer et d’accompagner des entrepreneurs et dirigeants talentueux dans le cadre du développement de leur société est une constante de notre histoire. Beaucoup d’histoires boursières formidables ont commencé par des opérations de MBO. En être témoin reste une réelle satisfaction.