Gilles Lorang

MANAGING PARTNER

FRANCE

Gilles Lorang

MANAGING PARTNER

FRANCE

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? Votre âge, votre situation familiale et le pays dans lequel vous vivez ?

Gilles

J’ai 49 ans, je suis marié et père de deux enfants, je vis en France.

Parlez-nous de votre carrière et de la façon dont vous avez rejoint Argos.

Gilles

Après une école de commerce et deux ans en Espagne comme contrôleur financier, j’ai commencé chez Argos en tant que stagiaire en 1998 et je suis devenu associé en 2007. Au cours des vingt-quatre dernières années, j’ai eu le privilège d’accompagner le solide développement de la société, passée d’une petite entité indépendante à une organisation européenne structurée et bien établie.

Est-ce la voie que vous pensiez suivre au commencement de vos études ?

Gilles

Je voulais être entrepreneur et je le suis devenu dans le secteur du capital-investissement, ce qui m’a permis de me confronter à l’ensemble des défis et des opportunités de croissance et de développement.

Le monde du capital-investissement a profondément changé ces dernières années. Comment définiriez-vous le « private equity » ? Quelle en est votre perception ?

Gilles

Je vois dans le capital-investissement un accélérateur de croissance et de développement durable s’appuyant sur l’expérience, le savoir-faire, les expertises sectorielles, avec la capacité de comprendre et d’accompagner les personnes et leur management. J’y vois aussi un excellent moyen moderne de partager les risques et les fruits de la création de valeur avec les dirigeants et les salariés d’une entreprise.

Qu’est-ce qui vous motive le plus au quotidien ?

Gilles

Toujours me poser la question de « la suite ». Toujours être en mesure d’anticiper les évolutions (marchés, tendances, innovations, négociations, réglementations, etc.). Gestion et développement d’une entreprise riment avec anticipation – c’est ce que j’appelle l’avantage du pionnier. Je me pose aussi toujours la question des personnes et du management. Veiller à ce que toute l’équipe comprenne la stratégie et avance dans la même direction. Vous aurez beau prendre les meilleures décisions, elles seront vaines si elles ne s’accompagnent pas d’une communication et d’une gestion d’équipe adéquates.

Quelle rencontre – ou quel moment – a marqué votre parcours chez Argos jusqu’ici ?

Gilles

Les remerciements quasi unanimes que nous ont adressés l’équipe de direction, le comité d’entreprise et les syndicats de Cisbio Biossays à la suite de cette opération de MBO que nous avons menée à bien. Argos a ainsi vu reconnue sa capacité à rendre cette entreprise indépendante et autonome pour soutenir son développement.

Certains disent que nous sommes la synthèse des personnes que nous rencontrons. Qu’en pensez-vous ?

Gilles

J’ai été influencé par des entrepreneurs, leur résilience constante et leur capacité à s’attaquer à toutes sortes de problèmes avec optimisme, même s’ils gèrent seuls le développement de leur société.

Comment vous voyez-vous dans dix ans ?

Gilles

Je serai plus déçu des choses que je n’aurai pas accomplies que satisfait de mes réussites.

Comment trouvez-vous l’équilibre dans votre vie ?

Gilles

Mes amis, ma famille, le sport (principalement le tennis, le vélo et le ski) et la cuisine.

Un fonds d’investissement, et en particulier un fonds comme Argos, est aussi et surtout une affaires de personnes. Comment aideriez-vous vos collaborateurs à adhérer à cette vision ?

Gilles

En veillant à leur bon équilibre de vie et en aidant l’équipe à mieux comprendre ce qu’elle représente sur le plan professionnel, son mode d’interaction et son impact sur les personnes. Notre métier consiste essentiellement à nouer des relations solides avec des personnes et à nous adapter à différents environnements. Le relationnel est l’aspect le moins technique. Cependant, il fait appel à des compétences humaines indispensables à la confiance, la transparence et, en définitive, la performance.

“ Je vois dans le capital-investissement un accélérateur de croissance et de développement durable s’appuyant sur l’expérience, le savoir-faire, les expertises sectorielles… ”

Quelle est votre philosophie du leadership ?

Gilles

Sentiment d’appropriation, responsabilité, performance et plaisir.

Cela fait vingt-quatre ans que vous travaillez chez Argos. Pouvez-vous nous parler de votre parcours au sein de la société ? Quels sont les principaux changements que vous avez observés entre l’époque où vous étiez une petite équipe et le fonds qu’Argos est devenu aujourd’hui ?

Gilles

Dans les années 1990, le « private equity », c’était un peu le Far West, et nous nous trouvions davantage en phase de démarrage. Ce n’est plus le cas et notre activité est désormais nettement plus sophistiquée et structurée. Les due diligence, les normes et la structuration des transactions sont aujourd’hui plus pointues. Nous avons adapté notre organisation à ces changements en matière d’exécution et de structuration, ainsi que la capitalisation et le partage des connaissances. De plus, nous avons développé des instruments, des processus et des moyens de créer de la valeur pérenne dans les entreprises où nous investissons. Notre méthodologie s’appuie sur les plus de 80 transactions que nous avons réalisées et nos multiples expériences avec des équipes de direction et dans divers secteurs. Ce n’est pas un changement, c’est plutôt une capitalisation constante de l’apprentissage, tout l’enjeu étant de partager collectivement ces connaissances au niveau du Groupe, qui compte plus de cinquante collaborateurs, dix-sept nationalités et six bureaux en Europe. Cependant, le plaisir de rencontrer et d’accompagner des entrepreneurs et dirigeants talentueux dans le cadre du développement de leur société est une constante de notre histoire. Beaucoup d’histoires boursières formidables ont commencé par des opérations de MBO. En être témoin reste une réelle satisfaction.
N’hésitez pas à me contacter.

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