Gilles Lorang

BEHEREND VENNOOT

FRANKRIJK

Gilles Lorang

BEHEREND VENNOOT

FRANKRIJK

Kun je je in een paar woorden voorstellen? Je leeftijd, je gezinssituatie en het land waar je woont?

Gilles

49, getrouwd, 2 kinderen, woonachtig in Frankrijk.

Vertel ons over je carrière en hoe je bij Argos bent gekomen.

Gilles

Na de business school en twee jaar in Spanje als financial controller, ben ik als trainee bij Argos begonnen in 1998. In 2007 ben ik partner geworden. Ik heb het genoegen gehad om de robuuste ontwikkeling van het bedrijf in de afgelopen 24 jaar te begeleiden. Van een kleine, zelfstandige entiteit tot een gevestigde en gestructureerde Europese organisatie.

Is dit het pad dat je dacht te volgen toen je met je studie bezig was?

Gilles

Ik wilde ondernemer worden en ben dat ook geworden in de private equity-sector, met alle uitdagingen en kansen van groei en ontwikkeling.

De wereld van de private equity is de laatste jaren sterk veranderd. Wat is jouw definitie van PE? Hoe zie jij dat?

Gilles

Ik zie private equity als een versneller van groei en duurzaamheid gebaseerd op ervaring, knowhow, industrie-expertise en het vermogen om mensen en management te begrijpen en te begeleiden. Ik zie het ook als een uitstekende en moderne manier om de risico’s en opbrengsten van het creëren van bedrijfswaarde te delen met bedrijfsleiders en werknemers.

Wat is het gevoel dat je het meest stuurt in jouw dagelijks leven?

Gilles

Altijd vragen: wat is het volgende? Altijd in staat zijn om te anticiperen (markten, trends, innovatie, onderhandelingen, regelgeving, enzovoorts). Management en ontwikkeling van business betekent anticiperen – wat ik het voordeel van de eerste beweger noem. Mensen en management? Zorg ervoor dat het hele team de strategie begrijpt en in dezelfde richting gaat. Je kunt de beste beslissing nemen, maar het is nutteloos zonder goede communicatie en teammanagement.

Welke ontmoeting - of moment - springt eruit in jouw tijd bij Argos?

Gilles

Een bijna unaniem dankwoord van het managementteam, de ondernemingsraad en de vakbonden van Cisbio Bioassays, nadat we deze succesvolle management buy-out hadden afgerond. Deze dank was gebaseerd op het vermogen van Argos om het bedrijf onafhankelijk en autonoom te maken en de groei te stimuleren.

Sommigen zeggen dat we het gemiddelde zijn van de mensen die we ontmoeten. Wat denk jij?

Gilles

Ik ben beïnvloed door ondernemers vanwege hun permanente veerkracht en vermogen om allerlei problemen met optimisme aan te pakken, ook al staan ze er alleen voor in hun zakelijke ontwikkeling.

Hoe zie je jezelf over 10 jaar?

Gilles

Teleurgesteld door de dingen die ik niet heb gedaan, eerder dan door wat ik wel heb gedaan.

Hoe vind je evenwicht in je leven als geheel?

Gilles

VFS: vrienden-familie-sporten (voornamelijk tennis, fietsen en skiën) en koken.

Een beleggingsfonds, en in het bijzonder een fonds als Argos, draait ook en vooral om mensen. Hoe help je jouw medewerkers met die visie?

Gilles

Door ervoor te zorgen dat ze de juiste levensbalans hebben en door het team te helpen een beter inzicht te krijgen in wie ze professioneel zijn, hoe ze met elkaar omgaan en hun impact op mensen. Private equity gaat veel over het opbouwen van een sterke relatie met mensen en aanpassen aan verschillende omgevingen. Relaties zijn het minst technische gebied. Ze zijn eerder gebaseerd op zachte vaardigheden, die essentieel zijn voor het creëren van loyaliteit, transparantie en, uiteindelijk, prestaties.
“Ik zie private equity als een versneller van groei en duurzaamheid op basis van ervaring, knowhow, expertise van de sector en het vermogen om mensen en hun management.”

Wat is jouw definitie van PE?

Gilles

In de jaren ’90 was private equity een beetje het Wilde Westen, en zaten we meer in een startupmodus. Dat is nu niet meer het geval. Onze business is nu veel verfijnder en gestructureerd. Due diligence, normen en dealstructurering zijn nu allemaal grondiger. Wij hebben onze organisatie aangepast en afgestemd op deze veranderingen in termen van verwerking en structurering, alsmede het kapitaliseren en delen van kennis. Bovendien hebben wij instrumenten, processen en middelen ontwikkeld om duurzame waarde te creëren in de bedrijven waarin wij investeren. Onze methodologie is gebaseerd op de meer dan 80 deals en een enorme hoop aan ervaring met verschillende managementteams en industrieën. Dit is geen verandering, maar eerder een constante kapitalisatie van leren met de uitdagende doelstelling om collectief die kennis te delen op het niveau van de groep, met meer dan 50 mensen, 17 nationaliteiten en zes kantoren in heel Europa. Veel fantastische aandelenverhalen zijn begonnen met management buy-outs; het is en blijft een echte voldoening om die ontwikkelingen te zien. Wat niet veranderd is, is het plezier om getalenteerde ondernemers en management te ontmoeten en te begeleiden bij de ontwikkeling van hun bedrijf. On the contrary, what has not change dis the pleasure to meet and accompany talented entrepreneurs and management in the developement of their businesses. Lots of fantastic equity stories have started with MBOs, it is and remains a real satisfaction to see those develpement.
Als u rechtstreeks in gesprek met mij wilt komen, voelt u zich dan vrij om

Bedrijven die ik Ondersteun

VOEDING

OMZET €67M

FRANKRIJK

Diensten

OMZET €70M

FRANKRIJK

GOEDEREN

OMZET €70M

FRANKRIJK

INDUSTRIE

OMZET €35M

FRANKRIJK

Ontmoet mijn Collega's

ASSOCIATE

FRANKRIJK

partner

FRANKRIJK

Director

FRANKRIJK

Stuur me een bericht!

Het verzamelen van de gevraagde informatie is noodzakelijk om uw verzoek te verwerken. Als onderdeel van het beheer van onze prospects en klanten, bewaren wij de betreffende persoonlijke gegevens tot maximaal 5 jaar na het laatste contact. In overeenstemming met de geldende wettelijke bepalingen heeft u het recht van toegang, rectificatie, overdracht, beperking, verzet en verwijdering van gegevens die u. Om deze uit te oefenen, stuurt u uw verzoek per e-mail of stuurt u een brief naar het volgende adres: dpo@argos.fun