Leader mondial sur le marché des rails destinés aux grues de forte capacité, Gantrex était à l’époque un groupe de sociétés locales plutôt qu’une société mondiale intégrée. Lors de la première réunion de présentation des dirigeants à l’équipe de transaction d’Argos, les cinq directeurs régionaux avaient tous une carte de visite différente présentant chacune un intitulé de poste différent.

Il a été établi que la refonte et l’harmonisation de l’organisation interne constituaient l’une des premières étapes de la transformation de Gantrex.

Un comité exécutif a tout d’abord été créé, avec à sa tête un nouveau directeur général promu en interne, Maarten Impens, qui n’avait alors que 33 ans.

Le modèle opérationnel interne a été complètement repensé en vue de mieux servir les objectifs de l’organisation et de renforcer le devoir de rendre compte de ses collaborateurs.

Enfin, la nécessité évidente d’adapter le reporting financier à cette nouvelle organisation a logiquement conduit à une refonte complète de celui-ci.

Dans le même temps, différentes mesures ont été prises en collaboration avec l’équipe de direction afin de renforcer la croissance de la société.

Gantrex a par ailleurs fait évoluer son offre de services en cessant progressivement de se cantonner à un rôle de distributeur de solutions de rails (clips, stabilisateurs, etc.) pour devenir un prestataire de services global offrant également des services d’installation et de maintenance à l’échelle mondiale.

De nouveaux produits ont été mis au point par le département de R&D interne et lancés sur le marché. La stratégie mondiale en matière de prix de vente a été entièrement revue. La communication interne et externe a été modernisée pour donner naissance à une nouvelle marque d’entreprise, un nouveau site Web et une plateforme de communication interne plus efficace en vue d’améliorer les échanges d’idées entre les différentes régions.

L’acquisition de Gantrail, principal concurrent de l’entreprise, a constitué l’une des étapes majeures de l’évolution de son positionnement sur le marché.

Nous avons consacré deux ans, de concert avec la direction, à convaincre l’actionnariat familial de Gantrail avant de finaliser l’acquisition à mi-2017. Celle-ci a encore renforcé la position privilégiée de Gantrex sur le marché mondial de niche des infrastructures pour rails de grues et a permis la concrétisation de synergies considérables, notamment l’intégration de deux sites de production en Chine.
Nous avons déjà mis en œuvre au cours des deux dernières années un processus de croissance et de transformation remarquable qui n’en est encore qu’à ses débuts. Priorité accrue accordée à la R&D, nouveaux marchés finaux, nouvel ERP mondial, établissement de nouveaux sites en Amérique du Nord et en Asie, etc., autant de temps forts auxquels Argos participera pour accompagner la direction à chaque étape de ce parcours passionnant !

Plus d’informations au sujet de cette société www.gantrex.com