- Bij Argos Wityu sinds 2024
- Spreekt Frans, Engels en Spaans
- Master in Management ESCP Business School
- Master en Administracion y Direccion de Empresa Universidad Carlos III
- Bij Argos Wityu sinds 2024
- Spreekt Frans, Engels en Spaans
- Master in Management ESCP Business School
- Master en Administracion y Direccion de Empresa Universidad Carlos III
Kun je jezelf kort voorstellen: je leeftijd, je gezinssituatie en het land waar je woont?
Amélie
Kun je ons iets vertellen over je carrière en hoe je bij Argos terecht bent gekomen?
Amélie
Voordat ik bij Argos in dienst kwam, werkte ik voor een ander private-equitybedrijf, dat zich uitsluitend bezighield met impactbeleggingen via private equity. Daar was ik vooral gericht op maatschappelijke impact en ondersteunde ik kleine ondernemingen die door middel van hun producten en diensten de maatschappelijke ongelijkheid wilden verminderen. Tegelijkertijd werkte ik aan een tweejarig onderzoeksproject om erachter te komen hoe je de niet-financiële prestaties van een bedrijf in de waarderingsmodellen van vermogensbeheerders zou kunnen integreren. Daarbij keek ik in het bijzonder naar hoe je waarde kunt creëren door ook rekening te houden met niet-financiële strategieën.
Na drie jaar werkzaam te zijn geweest bij mijn vorige bedrijf, besefte ik dat ik me liever wilde richten op transformationele impact in plaats van alleen op ‘native impact’ (de impact van bedrijven die speciaal voor een maatschappelijke doel zijn opgezet). Hoewel innovatie cruciaal is, vereist ook de bredere economie een transitie. Ik was ervan overtuigd dat ik in dat opzicht meer kon betekenen bij een fonds met een dergelijke strategische focus. Zodoende kwam ik uit bij Argos en hun initiatief voor het Argos Climate Action Fund.
Is dit het pad dat je dacht te volgen toen je aan je opleiding begon?
Amélie
De wereld van private equity is de laatste jaren sterk veranderd. Wat is jouw definitie van PE? Hoe zie jij het?
Amélie
De mensen uit mijn omgeving kunnen zich vaak lastig voorstellen wat mijn werk nu precies inhoudt. Soms bemerk ik zelfs enige weerstand tegen private equity. Maar ik leg mijn vrienden en familie graag uit dat ik niet-beursgenoteerde bedrijven help om te groeien en hun doelstellingen te behalen. Private equity komt de reële economie aanzienlijk ten goede. We financieren kleine en middelgrote bedrijven (mkb’s), die op hun beurt weer nieuwe banen creëren (meer dan 330.000 tussen 2017 en 2022 bijvoorbeeld). Daarnaast levert private equity meerwaarde op, doordat we bruikbare adviezen geven en toegang tot onze netwerken bieden. Zo brengen we een positieve impact teweeg.
Wat betreft de veranderingen binnen private equity, die zijn op verschillende vlakken gaande. We opereren nu in een wereld die zich kenmerkt door grotere onzekerheden: conflicten, economische crises, pandemieën, milieuproblematiek en maatschappelijke uitdagingen. Voorheen floreerde private equity vooral in stabiele tijden. Maar nu spelen we een cruciale rol in het helpen van bedrijven om zich aan dit nieuwe tijdperk aan te passen en stimuleren we ze om innovatief te denken.
Ik ben er stellig van overtuigd dat we ondernemers niet alleen moeten helpen om zich aan te passen, maar dat we ook verantwoord moeten handelen. Bij meer macht en vermogen komt tenslotte ook meer verantwoordelijkheid kijken. Veel mensen zijn op zoek naar een betekenisvollere baan, en deze trend zie je ook in de wereld van private equity. Het is essentieel dat we onze investeringsstrategieën en onze kijk op de sector opnieuw tegen het licht houden. Alleen zo kunnen we talent aantrekken en behouden en de bedrijven waarin we willen investeren overtuigen. Zoals Pascal Demurger al zei, we willen “een wereld waarin bedrijven hun politieke verantwoordelijkheid nemen en behalve een economische ook een positieve bijdrage leveren”.
Waar kom jij ‘s ochtends je bed voor uit?
Amélie
Ik kijk er oprecht naar uit om nieuwe dingen te leren en deel uit te maken van een collectieve inspanning. Daar haal ik elk dag opnieuw plezier uit. Door te blijven leren en samen te werken met fijne en inspirerende collega’s blijf ik mezelf ontwikkelen. Ik bof dat ik een baan heb die ik heel leuk vind en dat ik betrokken ben bij het Argos Climate Action Fund. Daarnaast houd ik me ook bezig met andere initiatieven. Zo ben ik benoemd als lid van de raad van bestuur voor mensen onder de 35. Deze groep initieert verschillende projecten om de wereld van private equity te promoten. Zo werk ikzelf bijvoorbeeld samen met twee andere bestuursleden aan een mentorprogramma voor jonge professionals die nieuw zijn in ons vakgebied. Wat ik zo interessant vind aan dit project, is dat ik me hierdoor op bredere onderwerpen kan richten, zoals het behoud van talent. Ik ben er namelijk van overtuigd dat dit essentieel is voor onze sector en het sluit aan op mijn passie voor management. Tot slot ben ik gezegend met een geweldige familie en goede vrienden, daar tijd mee doorbrengen geeft me elke dag weer energie.
Zijn er specifieke ontmoetingen - of momenten - geweest die er uitspringen in je tijd bij Argos?
Amélie
Tijdens mijn tweede week was ik aanwezig bij een seminar met het voltallige team in Amsterdam. Hier kon ik niet alleen voor het eerst kennismaken met mijn collega’s van alle andere kantoren, maar kreeg ik ook een indrukwekkend overzicht van alles wat Argos al bereikt heeft. Dit seminar was zo inspirerend. Ik raakte daardoor echt betrokken bij het bedrijf en ervan overtuigd dat mijn komst naar Argos een goede beslissing was.
Maar ook veel andere ervaringen waren onvergetelijk, zoals een bezoek aan de productiefaciliteit van Selmer in Mantes-la-Ville, waar ik van alles te weten kwam over het productieproces van hun saxofoons. En een ander bijzonder moment was het toegewezen krijgen van mijn nieuwe portefeuillebedrijven: Talentia en EPC, twee afzonderlijk organisaties, maar beiden onlosmakelijk verbonden aan de geschiedenis van Argos.
Sommigen zeggen dat we het gemiddelde zijn van de mensen die we ontmoeten. Welke mensen zijn dat voor jou en hoe beïnvloeden ze jou?
Amélie
Ik ben het volledig met die stelling eens. Voor mij zijn dat mijn familie en mijn vrienden. Mijn ouders en grootouders zijn heel ondersteunend en liefdevol, net als mijn broer. En over mijn vrienden kan ik zeggen dat ze me allemaal inspireren. Ze hebben uiteenlopende achtergronden, vaak ver verwijderd van de financiële wereld, en helpen me nieuwe inzichten te verwerven, situaties opnieuw te beoordelen, en waar nodig dingen in perspectief te plaatsen. Tot slot ben ik ervan overtuigd dat het essentieel is om mentors te hebben. Ik heb het geluk gehad dat ik tijdens eerdere ervaringen enkele bijzondere mensen heb ontmoet tot wie ik mij nu kan richten voor advies. Ik raadpleeg hen als ik beslissingen moeten nemen. Niet alleen omdat ze mij goed kennen, maar ook omdat zij ander advies kunnen geven dan mijn familie of vrienden. Ze zijn realistischer, durven vrijuit te spreken en hebben veel werkervaring, waar ik enorme bewondering voor heb.
Je hebt dagelijks contact met managers. Welke ondernemers bewonder je in jouw vakgebied
Amélie
Als ik een persoon zou moeten kiezen die ik het meest bewonder, dan is dat Gisèle Halimi, een Frans-Tunesische advocate, feministische activiste en politica. Haar boek, dat ze samen schreef met Annick Cojean, getiteld Une Farouche Liberté (“Een felle vrijheid”), is voor mij bepalend geweest, omdat het ervaringen beschrijft die bij mij bleven hangen en benadrukken hoe belangrijk onze inzet voor gelijkwaardigheid is.
Met name de volgende uitspraak vond ik mooi: “Strijden is een plicht, andere vrouwen helpen is een verantwoordelijkheid, mannen overtuigen van de juistheid van de zaak is een noodzaak.” Dit is essentieel, aangezien private equity nog aanzienlijke stappen moet zetten om een gendergelijke en diverse sector te worden. In bedrijven die door private-equityfondsen worden ondersteund, is het aandeel vrouwen in leidinggevende functies, zoals voorzitter, algemeen directeur of CEO, bijvoorbeeld nog maar 12%, en in 81% van de holdings is het percentage vrouwen in uitvoerende organen hooguit 30% (Parity Barometer, France Invest).
“Voorheen floreerde private equity vooral in stabiele tijden. Maar nu spelen we een cruciale rol in het helpen van bedrijven om zich aan dit nieuwe tijdperk aan te passen en stimuleren we ze om innovatief te denken.”
Hoe bewaar je over het algemeen het evenwicht in je leven?
Amélie
Wat zijn je passies of bezigheden buiten je werk?
Amélie
Door uiteenlopende sportieve activiteiten te doen, kan ik mijn hoofd leegmaken. Vroeger roeide ik veel, maar tegenwoordig doe ik aan yoga en pilates, en sinds kort ben ik begonnen met hardlopen in voorbereiding op de Argos Olympics. Mijn toevluchtsoord is de Circle Movement, die bekendstaat als de beste fitnessstudio van Parijs. Zij hanteren een innovatieve benadering die gericht is op mobiliteit, kracht, cardio en ademhalingsoefeningen. Ik kan het echt iedereen aanraden om deze oefeningen op te nemen in je dagelijkse routine.
Naast sporten, lees ik veel, breng ik quality time door met vrienden en familie, grijp ik elke kans om de natuur in te gaan, en kook ik graag.
Wat betreft mijn verdere verplichtingen ben ik verkozen als lid van de raad van bestuur voor mensen onder de 35 van France Invest, waar ik meehelp met het opzetten van een mentorprogramma voor jonge starters in de private equitywereld. Ook bezoek ik scholen waar ik met studenten in gesprek ga over ondernemerschap en duurzame financiering, iets waar ik erg veel plezier uit haal, omdat ik mijn kennis graag doorgeef.
Hoe zie je jezelf over tien jaar?
Amélie
Dat vind ik een moeilijke vraag. Toen ik jonger was, had ik daar een klip-en-klaar antwoord op. Maar nu vind ik dat veel lastiger, omdat ik het gevoel heb dat mijn leven de afgelopen tien jaar aanzienlijk is veranderd. Als je mijn verwachtingen van toen zou vergelijken met hoe mijn leven er nu uitziet, dan zou dat denk ik behoorlijk verrassend zijn. Ik hoop dat ik over tien jaar gelukkig ben, nog steeds omringd wordt door vrienden en familie, en nog evenveel plezier aan mijn werk beleef als nu (met hopelijk meer verantwoordelijkheden). Misschien is mijn leven dan wat rustiger, want momenteel is het vrij hectisch, en dat tempo mag wel iets omlaag wat mij betreft. Daarentegen wil ik ook open blijven staan voor wat het leven nog brengt, zeker gezien de snelheid waarmee de wereld verandert. Ik denk dat het goed is om flexibel te blijven, omdat de manier waarop we tegenwoordig leven en werken waarschijnlijk aanzienlijk verandert. We gaan het zien…
Heb je een speciale plek die belangrijk voor je is: een plek die je inspireert en bijdraagt aan je evenwicht?
Amélie
In een ander leven zou je...?
Amélie
