J’ai appris que vous pouviez avoir les consultants les plus brillants, les feuilles de calcul Excel les plus élaborées, les contrats les plus solides, si vous ne comprenez pas qu’au cœur de tout sont les dynamiques humaines, vous gâcherez vos chances de succès.

Les entreprises réussissent parce que leurs équipes veulent qu’elles réussissent. Et j’ai un rôle à jouer dans cette réussite : je me donne à fond, j’encourage les initiatives et le flux d’énergie, je favorise l’agilité dans la prise de décision et le mouvement plutôt que la stabilité. En résumé, je rends possible le changement.

L’une des expériences qui m’a procuré la plus grande fierté chez Argos est Harlé Bickford, qui conjuguait toutes les difficultés possibles d’une opération de capital-investissement. Il s’agissait au départ d’un conglomérat familial vieux de 180 ans, qui est devenu huit ans plus tard l’une des entreprises industrielles françaises connaissant la plus forte croissance. Des années après, l’entreprise continue sur sa lancée et j’en suis vraiment heureux.