J’aime beaucoup la phrase de François Truffaut : la vie a beaucoup plus d’imagination que nous. C’est ce qui me vient à l’esprit quand je dois raconter mon parcours. J’ai commencé comme magistrat au Conseil d’Etat où j’ai passé quatre années très heureuses qui m’ont convaincu de mon goût pour le droit et la prise de décision. J’ai ensuite poursuivi mon parcours en étant conseiller juridique de Laurent Fabius quand il était président de l’Assemblée nationale puis comme ministre des Finances. J’ai ensuite rejoint la direction juridique de ce même ministère comme sous-directeur du droit public, européen et international.

En 2005, j’ai rejoint Gaz de France comme directeur juridique à la veille de la fusion avec Suez qui aura été une de mes expériences marquantes. J’ai ensuite poursuivi dans le nouveau Groupe GDF SUEZ (Engie) comme General Counsel à la tête d’une importante, internationale et talentueuse communauté de 400 juristes. C’est en 2013 que ma carrière a pris un tour plus inattendu. Je souhaitais prendre des responsabilités opérationnelles et j’ai eu la chance d’être nommée comme CEO de GRDF, le plus vaste réseau de distribution gazière européen (200 000 km) avec une formidable culture d’entreprise mais un grand défi stratégique : comment bâtir un avenir à une infrastructure qui transporte une énergie destinée à décliner. Nous étions en pleine préparation des accords de Paris dans laquelle je me suis beaucoup impliquée et avec mon équipe nous avons décidé de transformer l’entreprise en prenant comme objectif d’en faire un acteur central de la transition énergétique. Cette dynamique est aujourd’hui poursuivie par mes successeurs et je garde une grande satisfaction de cette aventure humaine.

J’ai eu ensuite la charge au Comex d’Engie de l’ensemble des infrastructures gazières. En 2017, j’ai eu envie d’évoluer vers le monde de l’investissement en gardant toujours comme boussole les questions d’impact. C’est donc assez naturellement que j’ai rejoint Meridiam qui est un fonds pionnier en matière d’infrastructures durables. J’ai débuté en ayant la charge de l’Asset Management afin d’y bâtir la stratégie de Portfolio management, le knowledge sharing avec un focus sur la création de valeur financière et non financière. Tout ceci se faisait dans une période de forte croissance du Groupe et il convenait de le préparer à cette évolution en lui donnant de la cohérence à travers une mission fondée sur l’impact. C’est ainsi que nous avons transformé Meridiam en société à Mission parmi les premiers – elle est maintenant B Corp – et mis en place un système de management où l’impact est mesuré à chaque étape de l’investissement et des opérations, le tout monitoré par le Comité de Mission que je préside.

Quand en discutant avec Louis Godron, la nouvelle stratégie d’Argos m’a été présentée, j’y ai vu l’occasion de rassembler mes expériences managériales d’Engie et de finance durable de Méridiam le tout appliqué au monde des PME qui m’a toujours intéressé. C’est ainsi que j’ai rejoint Argos pour ce projet ambitieux de façonner des champions de la transition écologique de leur secteur et de les aider ainsi à contribuer à ce qui est le grand défi de notre génération, le changement climatique.