Mi piace molto una frase di François Truffaut: la vita ha molta più immaginazione di noi. Queste parole sono quello che mi viene in mente quando devo parlare della mia carriera. Ho iniziato come magistrato presso il Consiglio di Stato. Nei quattro meravigliosi anni passati lì, ho capito di avere un debole per il diritto e il processo decisionale. In seguito, sono stata consulente legale per Laurent Fabius quando era Presidente dell’Assemblea Nazionale e poi Ministro delle Finanze. Sono poi entrata nel dipartimento legale del Ministero delle Finanze in qualità di sottodirettrice per il diritto pubblico, europeo ed internazionale.

Nel 2005 mi sono unita a Gaz de France come legal director, proprio prima che la società si fondesse con Suez. Questa è stata una delle mie esperienze più memorabili. Ho continuato a lavorare per il nuovo gruppo GDF Suez (Engie) con l’incarico di general counsel, alla guida di una grande comunità internazionale composta da 400 avvocati di talento. Nel 2013 la mia carriera ha preso una piega inaspettata. Desideravo avere più responsabilità a livello operativo e ho avuto la possibilità di essere nominata CEO di GRDF, la più grande rete di distribuzione di gas in Europa (200.000 km). Lì ho trovato una splendida cultura aziendale ma anche una grande sfida strategica: come costruire un futuro per un’infrastruttura che trasporta una forma di energia destinata a cadere in disuso? All’epoca si stava lavorando all’Accordo di Parigi e io ero molto coinvolta nel progetto. Io e il mio team abbiamo deciso di trasformare la società in uno degli attori principali della transizione energetica. Da allora, i miei successori hanno continuato a perseguire questo obiettivo, quindi posso ripensare a quest’esperienza con grande soddisfazione.

Nel mio successivo incarico come membro del comitato esecutivo di Engie, sono stata responsabile per l’intera infrastruttura del gas. Nel 2017, volevo spostarmi nel settore degli investimenti, continuando però a focalizzarmi sull’impatto ambientale. È stato abbastanza logico quindi unirmi a Meridiam, un fondo pioniere per l’infrastruttura sostenibile. Ho cominciato occupandomi della gestione degli asset. Il mio obiettivo era costruire una strategia di gestione del portafoglio sfruttando il knowledge sharing, al fine di creare valore finanziario e non. Il gruppo stava vivendo una fase di rapida crescita in quel periodo ed era dunque necessario fornirgli gli strumenti per affrontare quest’evoluzione, dandogli coerenza attraverso una missione fondata sull’impatto. Così abbiamo trasformato Meridiam in una delle prime sociétés à mission, uno stato giuridico riconosciuto dal diritto francese a quelle società che assumono pubblicamente determinati obiettivi sociali e ambientali. Ora Meridiam è una “B corp” e ha implementato un sistema di gestione che misura l’impatto di ogni investimento in fase operativa. Tutto ciò è monitorato dal comitato di missione che presiedevo.

Quando Louis Godron mi ha presentato la nuova strategia di Argos, ho subito visto l’opportunità di applicare l’esperienza maturata in ambito gestionale presso Engie e nel campo della finanza sostenibile presso Meridiam all’universo delle PMI, che mi attira da sempre. Ecco come sono entrata a far parte di Argos e ho sposato i suoi ambiziosi progetti di trasformare le società nei campioni della transizione ecologica dei rispettivi settori e di aiutarle a dare il loro contributo alla grande sfida del nostro tempo: la lotta al cambiamento climatico.