Ho imparato che si possono avere i migliori consulenti, i fogli Excel più elaborati, gli accordi giuridici più solidi, ma se non si capisce che la base di tutto sono le dinamiche umane, si compromettono le possibilità di successo.

Le società hanno successo perché i loro team vogliono raggiungerlo. E io svolgo un ruolo in tutto ciò: mi metto in gioco personalmente, incoraggio le iniziative e i flussi di energia, favorisco la flessibilità nel processo decisionale e il movimento, piuttosto che la stabilità. In breve, rendo possibili i cambiamenti rapidi. Una delle esperienze vissute in Argos di cui vado più fiero è Harlé Bickford, che presentava una combinazione di tutti quegli aspetti che sono considerati problematici per un investimento nel private equity. In otto anni abbiamo trasformato una fragile società conglomerata a conduzione familiare, con 180 anni di storia, in una delle società a più rapida crescita del settore industriale francese. La società continua a crescere vigorosamente e questo mi rende felice.