Achille de Rauglaudre - Argos Wityu

Achille de Rauglaudre

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Achille de Rauglaudre - Argos Wityu

Achille de Rauglaudre

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Puoi presentarti in poche parole? La tua età, la tua famiglia e il Paese in cui vivi?

Achille

Mi chiamo Achille de Rauglaudre, ho 29 anni e sono sposato da un anno. A rischio di sembrare noioso, sono nato e cresciuto a Parigi. Ho avuto la possibilità di vivere a New York e a Tokio, ma ora sono di nuovo nella soleggiata Parigi.

Raccontaci della tua carriera e di come ti sei unito ad Argos.

Achille

Ho intrapreso un doppio percorso accademico, laureandomi presso HEC Paris (Laurea magistrale in Management) e presso Ecole Polytechnique (Master of Research in Innovation Management). Ho iniziato la mia carriera come strategy consultant per McKinsey & Company a Parigi, dove ho avuto la fortuna (i) di lavorare in una moltitudine di settori e (ii) di seguire progetti a Parigi, Londra, Amsterdam e Tokio. Nei 4 anni trascorsi presso McKinsey, ho scelto di specializzarmi progressivamente nel private equity, per concentrarmi sui temi dell’investimento e della creazione di valore.

Ho anche colto l’opportunità di trascorrere un anno presso una società del portafoglio di private equity, per acquisire esperienza operativa in una società posseduta da una società di PE. Casualmente, la società alla quale mi sono unito in quel periodo era una squadra di calcio professionistica, il Toulouse FC, appena acquisita dall’azienda statunitense RedBird Capital Partners. Quell’esperienza ha confermato la mia volontà di entrare in una società di PE a media capitalizzazione con un approccio pratico, volontà che nel giro di qualche mese mi ha condotto ad Argos.

È questa la strada che pensavi di intraprendere quando hai iniziato gli studi?

Achille

To be honest, not really. My journey had me gravitating around the world of private equity for several years, be it in corporate finance (transaction services, financial audit), strategy consulting (strategic buy-side / sell-side due diligence), or in a PE-owned portfolio company. It gave me time to thoroughly reflect on the different segments of the private equity industry, understand how private capital could help businesses grow, and what archetypes of PE firms would be the most relevant fit for me. In a way, we could say that it took me 10 years of personal due diligence to be sure about my motivation to join the PE world and, more importantly, Argos.

Il mondo del private equity è cambiato molto negli ultimi anni. Qual è la tua definizione di PE? Che cosa ne pensi?

Achille

Nell’anno trascorso presso Toulouse FC, ho visto l’impatto che le aziende PE possono avere sulle PMI. Questo impatto si declina in tre aspetti, che vanno ben oltre le semplici considerazioni finanziarie: professionalizzazione, sviluppo umano e crescita sostenibile. La prima componente si riferisce a quella che secondo me è la capacità delle società PE di aiutare le aziende a migliorare i loro processi e metodi di lavoro, in un arco di tempo relativamente breve. Il PE, però, è anche investimento nelle persone: da manager e imprenditori a team operativi e all’intero personale dipendente. Fornire alle persone linee guida e risorse per crescere a livello personale e professionale è probabilmente uno degli aspetti più gratificanti di questa professione. Infine, quando sono a disposizione le persone, gli strumenti e i processi per gestire le operazioni quotidiane, il PE si occupa di creare, in modo efficiente e rigoroso, i presupposti per una crescita sostenibile, pianificando a lungo termine e consentendo a tutti i dipendenti di gestire e implementare le loro iniziative strategiche.

Che cosa ti guida maggiormente nella vita quotidiana?

Achille

Imparare, imparare e imparare. A proposito di settori, aziende, imprenditori: tutto quello che può essere usato in seguito per aiutare le persone che ti circondano a crescere e svilupparsi.

Interagisci quotidianamente con i manager. C'è un imprenditore/imprenditrice che ammiri particolarmente sul mercato?

Achille

Qualche anno fa sono venuto a conoscenza dell’approccio che prende in considerazione tre tipi di “capitale” nella valutazione delle aziende: il capitale economico, il capitale naturale e il capitale sociale. Il capitale economico, che comprende prodotti e servizi, oltre ai benefici finanziari, è stato la priorità per decenni. Ma è molto più importante considerare il capitale naturale, per assicurarsi di operare entro i confini imposti dall’ambiente naturale, e il capitale sociale, poiché la prosperità di un’attività dipende principalmente dal benessere del personale. Noto che sempre più CEO e manager guidano i propri team tenendo in mente questi tre tipi di capitale e questa tendenza è davvero motivante.
Achille de Rauglaudre - Argos Wityu

”Fornire alle persone linee guida e risorse per crescere a livello personale e professionale è probabilmente uno degli aspetti più gratificanti di questa professione.“

Al di fuori del tuo lavoro, quali sono le tue passioni o i tuoi propositi?

Achille

Al di fuori del lavoro, cerco di dedicare la massima attenzione alla mia famiglia e ai miei amici e di esprimere la mia gratitudine per il loro costante sostegno nel corso degli anni. Come avrete capito, anche lo sport ha un ruolo fondamentale nella mia vita: dalla corsa, al tennis e soprattutto al calcio, uno sport che cerco di praticare tanto spesso quanto lo seguo in TV.

Come ti vedi tra 10 anni?

Achille

A trascorrere i miei fine settimana allenando la squadra di calcio dei miei figli.

C’è un posto speciale che riflette chi sei, che ti ispira e contribuisce al tuo equilibrio?

Achille

Sicuramente il mio posto felice, Belle-île-en-Mer – che significa letteralmente “Bella isola nel mare” – un nome meritato.

In un’altra vita saresti...?

Achille

Un calciatore professionista.

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