Ich mag etwas, das François Truffaut einmal gesagt hat, besonders gerne: das Leben hat eine viel größere Vorstellungskraft als wir selbst. Das kommt mir in den Sinn, wenn ich über meine Karriere sprechen soll. Ich habe als Verwaltungsrichterin beim Conseil d’Etat angefangen. Die vier sehr glücklichen Jahre dort haben mich überzeugt, dass mir Recht und Entscheidungsfindungen liegen. Danach war ich Rechtsberaterin von Laurent Fabius, als er Präsident der Nationalversammlung und dann Finanzminister war. Danach wechselte ich in die Rechtsabteilung des Finanzministeriums als Direktorin für öffentliches, europäisches und internationales Recht. Im Jahr 2005 kam ich als Legal Director zu Gaz de France, kurz bevor das Unternehmen mit Suez fusionierte. Das war eine meiner prägendsten Erfahrungen. Ich arbeitete weiter für die neue Gruppe GDF Suez (Engie) als Chefsyndikus und leitete eine große, internationale und talentierte Gruppe von 400 Juristen. Im Jahr 2013 nahm meine Karriere eine unerwartete Wendung. Ich wollte operative Verantwortung übernehmen und bekam die Gelegenheit, CEO von GRDF zu werden, dem größten Gasverteilungsnetz in Europa (200.000 km). Ich traf dort auf eine wunderbare Unternehmenskultur, aber auch auf eine große strategische Herausforderung: Wie baut man eine Zukunft für eine Infrastruktur, die eine Energieform transportiert, die dem Untergang geweiht ist. Zu dieser Zeit nahm das Pariser Abkommen Gestalt an, und ich war sehr stark in dieses Projekt eingebunden. Mein Team und ich beschlossen, das Unternehmen umzugestalten, indem wir es zu einem wichtigen Akteur der Energiewende machten. Meine Nachfolger haben diese Ziele seither weiterverfolgt, und ich blicke mit großer Zufriedenheit auf diese Erfahrung zurück. In meiner nächsten Funktion als Mitglied der Geschäftsführung von Engie war ich für die gesamte Gasinfrastruktur zuständig. 2017 wollte ich in den Investmentbereich wechseln und mich dabei weiterhin auf ökologische Auswirkungen fokussieren. So war es nur natürlich, dass ich zu Meridiam kam, einem Fonds und Pionier für nachhaltige Infrastruktur. Zu Beginn war ich für die Vermögensverwaltung zuständig. Ich sollte eine Strategie für das Portfoliomanagement entwickeln und den Wissenstransfer in die Praxis umsetzen, um sowohl finanziellen als auch nicht-finanziellen Wert zu schaffen. Die Gruppe wuchs in dieser Zeit schnell und brauchte eine wirkungsorientierte Mission, um sie auf dieses Wachstum vorzubereiten. So haben wir Meridiam in eine der ersten Sociétés à Mission umgewandelt, eine französische Rechtsform, mit der sich Unternehmen öffentlich zu bestimmten sozialen und ökologischen Zielen verpflichten. Meridiam ist jetzt eine „B Corp“ und hat ein Managementsystem eingeführt, das die Auswirkungen in jeder Investitions- und Betriebsphase misst. Dies alles wird vom Missionsausschuss überwacht, dessen Vorsitz ich innehatte. Als Louis Godron mir die neue Strategie von Argos vorstellte, sah ich die Möglichkeit, die Erfahrungen, die ich bei Engie im Management und bei Meridiam im Bereich der nachhaltigen Finanzierung gesammelt hatte, auf den Mittelstand anzuwenden, der mich schon immer angezogen hatte. So kam ich zu Argos und den ehrgeizigen Plänen, Unternehmen zu Verfechtern des ökologischen Wandels in ihrem Sektor zu machen und sie dabei zu unterstützen, einen Beitrag zur großen Herausforderung unserer Generation zu leisten: der Bekämpfung des Klimawandels.